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处于困境时，相信自己所拥有的，坚定前进的步伐
全流程产品设计：专注C端产品开发，精通交互设计、界面设计与视觉呈现，擅长通过用户价值挖掘驱动产品创新
跨领域协同管理：成功主导多平台项目（含APP/H5/WEB），擅长协调产品、开发、运营等业务团队，保障全链路设计一致性
战略级设计思维：平衡商业目标与用户体验，建立标准化设计文档体系，推动项目高效落地（0-1项目孵化率达92%）
曾任魔方娱乐集团资深产品经理，搭建现场娱乐SAAS系统，解决83%产品体验问题，输出用户画像等关键分析报告及产品优化方案
曾任唯品会上海UED负责人，带领30+人团队完成电商全渠道创新设计，通过深度访谈+AB测试+眼动实验组合方法论，驱动创新产品落地
主导设计系统重构项目，建立场景设计规范库，涵盖7大模块238项标准，使设计迭代效率提升40%
10+年UED团队管理经验，建立设计师培养和用户研究体系，0-1组建4个专业梯队
应用"双钻模型"设计方法论，通过趋势预判与数据驱动决策，助力OKR目标拆解与完成
精通全栈设计工具（Axure/Figma/Sketch），兼具前端开发认知（HTML/CSS/JS）
统筹集团核心业务产品线（票星球、彩艺云SAAS、摩天轮票务、SHOW NOW），主导用户端产品设计、SAAS系统开发及运营支持
通过产品优化与创新，1个月内实现核心交易链路销售额提升300万，并保持持续增长
从0组建12人跨职能团队（产品经理、交互/UI/视觉设计），推行OKR管理模式，优化产研协作流程提升文档质量与交付效率 建立用户研究体系，完成多版本可用性测试，解决83%体验问题，输出用户画像及产品优化方案
主导品牌与UED升级，整合线上线下设计规范，提升设计产能与一致性
统筹集团核心业务线创新产品设计，涵盖唯品会移动端、互联网金融、社交电商（唯享客）、AR技术应用等多领域。
主导跨地域（上海、广州、美国研发中心）及跨部门协作，负责交互设计、UI设计、视觉设计的全流程管理，确保产品高质高效上线。
快速组建并管理30+人UED团队（含交互、UI、视觉设计），整合优化两地团队资源与工作流程。
深度参与公司战略规划，制定互联网金融五大产品线UED规范，推动会员体系与产品线策略优化。
半年内因卓越表现获职级晋升，成功培养人才并打造高绩效专业团队。
主导集团核心业务线（B2B/B2C/O2O平台，创新产品设计）的UX/UI设计及跨部门协作；
组建并管理上海UED团队，制定人员绩效考核体系，建立团队分享与培训机制，提升团队综合能力；
推动5条产品线以及各用户端（PC端、H5移动端、APP）的标准化流程建设，包括UX设计规范、UI视觉规范及前端开发规范。
1个月内完成盖世汽车网B2B项目改版，主导B2C/O2O新产品线UED相关从0到1的落地；
优化多端产品用户体验，通过可用性测试、竞品分析及数据驱动迭代，提升业务转化率等核心指标；
建立汽车保养服务领域的创新模式，如智能保养匹配工具、千人千面个性化方案，强化平台专业性与用户粘性。
韩国最大的P2P音乐平台WISEPEER公司，中国分公司初创成员，设计适用于中国用户的P2P音乐下载软件。
主要负责UI设计，平面设计、前端开发工作、制定VI规范与UI规范，设计团队管理。
进行音乐平台门户网站的设计搭建工作。
任施威（沈阳）公司高级设计师，与来自澳大利亚、韩国、日本等国家的设计师共同完成设计项目。
负责网站设计与制作，Flash动画的设计制作工作。
负责主创设计项目，包括主视觉VI设计，主导视频以及动画在互联网应用设计工作。
善于管理，组建大型互联网UED团队，进行跨地域，跨部门，多产品线沟通协调工作，注重细节与完美。
从产品以及用户不同的纬度分析，寻找合理的交互方案和应用模式，虽不能标新立异，但要特立独行。
用户页面不是简单的视觉设计，还需要兼顾用户体验和性能可用性，交互应用与视觉设计的结合体。
创造量身定做的视觉体系，更好的展示和体现品牌信息于价值，源自于内在，带来别具一格的设计。
以用户及市场需求为主导的产品设计与开发思路，把握商业价值与模式创新的平衡。
根据目标定位进行概念设计，并最终搭建符合W3C标准的页面以及软件和设备界面。
